融入濮華舞臺，實現人生理想
  公司具有完善的培訓管理體系，針對不同層級員工開展多種形式的培訓：新員工入職培訓、崗位培訓、發展培訓、通識培訓等。
  新員工入職培訓：
  依據《新員工入職培訓管理辦法》，新員工的入職培訓共包括3個階段，即綜合培訓、崗位認知培訓、崗位技能培訓。
  綜合培訓：為期7個工作日，主要通過授課、討論、座談、參觀、拓展等方式為新員工介紹有關公司概況、科研發展、主導產品、市場開發、安全教育、保密教育、拓展訓練等內容；
  崗位認知培訓：在綜合培訓結束后，新員工分配到崗，將由所屬單位組織進行崗位認知培訓，內容包括部門職責、組織機構、崗位職責、勝任能力要求等有關新員工單位、崗位的相關情況，為期1個月，使新員工對自己的單位和崗位有一個初步直觀地認識；
  崗位技能培訓：是新員工在崗位認知培訓結束后，由員工所在單位為其組織進行的有關其崗位及相關聯崗位知識、技能的培訓，可通過專家帶助手、跨崗位、跨部門實習、工地實習等方式進行，培訓期限根據實際情況確定，一般為6個月。通過這3個階段的培訓，使新員工完成自身角色的轉變，了解公司、部門、所從事崗位的基本情況，能夠順利的開展工作。
  崗位培訓：
  針對在職員工開展的培訓。主要包括特種作業人員安全教育培訓、質量培訓、資質培訓、崗位相關技能培訓、改善培訓等。通過開展各種崗位培訓，使員工提升崗位技能，獲得相關資質，滿足崗位勝任能力要求
  發展培訓：
  是指對在崗核心員工開展的培訓。主要包括技術等級晉升培訓、技術職稱晉升培訓、職業資格晉升培訓、學歷晉升培訓、專題培訓及定向培訓等。目的是使員工樹立新理念、學習新知識、掌握新方法、具備新技能、滿足再提高的要求。
  通識培訓：
  對全體員工開展的培訓。通過開展職業道德、愛崗敬業、心理健康、商務禮儀、企業文化、團隊合作等內容的培訓，使公司員工認同公司文化、樹立積極進取、樂觀向上的人生態度，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，提升員工綜合素質，滿足員工自我實現的需要。
  目前，濮華公司已經構建了適合自身要求的積分制員工培訓管理體系，實現了培訓的常態化、量化管理，并在公司內部樹立了一種終身學習的理念，營造了全員自覺學習的良好氛圍。